数字が出る前に、 測り方を固定する。

開始前に文書で方法を固定し、同じ期間に診断を完了した方と、していない方の実際の数字を比べます。指標は6つ、それぞれ式で先に定義して、途中で変えません。測っているのは「診断+10%クーポン」の効果であり、診断だけの効果として報告することはありません。

同じ期間に、診断を完了していないセッションと比べます。見出しの比較は「商品ページを2回以上見た方」に限定し、全体の数字も併記します。無作為に出し分ける実験ではないので、この選び方に残る癖は隠さず、B1〜B6の一覧として報告書の同じページに載せます。

クーポン（SHINDAN10）が使われたか、診断からのリンク印（UTM）を伴う注文だけを診断経由と数えます。診断の完了から7日以内に限ります。判定は御社の注文データ側で行われるため、スマートフォンで診断してパソコンでクーポンなしに購入された場合は、比較側に数えられます。迷う場合は、数字が目減りする側に倒してあります。

避けられない偏りが6つあります。自己選択・関与の深さ・クーポン・離脱の偏り・目新しさの5つは数字がふくらむ方向へ、デバイスまたぎの1つは目減りする方向へ働きます。手当ては3つ — 比較の相手を揃える、割引を明言する、週ごとに見る。いずれも打ち消しではなく抑えです。

床を4つ決めてあります。測定期間4週間以上、診断の完了400件以上、診断経由の注文30件以上、比較側のセッション4,000以上。期間の終わりにどれかが届いていなければ、期間を延ばします。足りないまま報告は出しません。開始前に、御社の現在のアクセス数で床に届くかを一緒に試算します。

御社と一緒に決めます。合格ラインの欄は、それまで空欄のままにしてあります。判定は「リフトあり」「リフトなし」「データ不足」の三択で、報告の形式も開始前に固定します。形式が先に決まっているので、都合の良い切り口をあとから選ぶことができません。

言えません。原因まで言うには、診断を無作為に出し分ける実験が必要です。リンク設置型の今の構成では出し分けができないため、そこは方法の限界として明記しています。言えるのは、同じ期間にどれだけ差があったか、その差が4〜8週間のあいだ続いたのか薄れたのか、までです。出し分けは次の段階（ウィジェット型）で可能になります。